MODELO DE ANÁLISE DA RELAÇÃO ENTRE PROPOSICÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS PRODUZIDOS NA PMMT DE ACORDO COM OS PRINCIPIOS DE GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL – UM ESTUDO DE CASO

Sara Cristina da Silva Borges

Resumo


Este trabalho analisa um projeto desenvolvido e executado pela Polícia Militar entre os anos de 2010 e 2012, revelando a inobservância dos princípios das boas práticas de governança organizacional nos projetos desenvolvidos e executados pela Instituição. Assim, propõe-se um modelo de gerenciamento baseado nas premissas do PMBOK de forma a atender aos princípios da governança organizacional, como forma de aumentar a transparência dos processos relacionados ao gerenciamento de projetos no âmbito da Instituição, atendendo aos princípios de boas práticas de governança. E, utilizou-se um procedimento metodológico comparativo, no contexto da pesquisa descritiva e exploratória. O campo de observação foi no contexto da Polícia Militar de Mato Grosso, tendo como referência um Projeto já desenvolvido, que serviu de aporte para a análise comparativa, em um estudo de caso, o que definiu o processo de investigação.

Palavras-chave


Governança Organizacional; Gerenciamento de Projetos; PMBOK

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