RELAÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO E BALANCED SCORECARD COM O DESENVOLVIMENTO DOS OBJETIVOS INSTITUCIONAIS DA POLÍCIA MILITAR DE MATO GROSSO

Waldiley Alencar Taques do Valle Junior, Adonival Coelho de Souza Junior, Clelcimar Santos Rabelo de Sousa

Resumo


Este estudo analisa as contribuições das ferramentas estratégicas, mapa estratégico e balanced scorecard, na gestão estratégica da Polícia Militar de Mato Grosso (PMMT). A partir desse enfoque analisou-se a relação dessas ferramentas com o desenvolvimento dos objetivos institucionais. Com isso, por meio do método hipotético-dedutivo, buscou-se na pesquisa bibliográfica expor o referencial teórico que traduz as suas contribuições com o objetivo do estudo. De igual modo, analisou-se em pesquisa documental os planejamentos estratégicos formulados entre 2003 e 2020, e por meio da pesquisa de campo verificou-se a opinião dos ocupantes de função militar da alta administração, quanto as contribuições das ferramentas estratégicas. A pesquisa demonstra uma pontual e recente relação contributiva das ferramentas estratégicas com o planejamento estratégico da PMMT, em prol do alinhamento organizacional, promovendo a gestão orientada à estratégia e a consecução dos objetivos institucionais.


Palavras-chave


Polícia Militar de Mato Grosso, gestão estratégica, mapa estratégico, balanced scorecard, alinhamento organizacional.

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